Automatizamos as operações do seu negócio com AI — follow-ups, orçamentos, cobranças, agendamentos — para converter essas horas em clientes fechados. De gestão de condomínios a instalação elétrica, engenharia ou escolas de condução, adaptamo-nos ao seu processo.
Quero recuperar as minhas horas →
A lead pediu informação na terça. Hoje é sexta e ainda ninguém respondeu. Ela já assinou com outro.
Cada proposta demora horas a montar à mão. Quem responde primeiro, ganha — e raramente é a sua empresa.
Os dados vivem na sua cabeça e em 14 notas do telemóvel. Nada acontece sozinho.
Micro-problemas em avalanche: cada dia traz dez urgências novas e zero sistema que as evite ou preveja. Trabalha muito — só que sempre em modo bombeiro.
Arraste a linha para a direita e veja o «depois» de um sistema que lhe devolve horas.
Sem pacotes genéricos. Construímos sobre o processo real do seu negócio.
30 minutos e sai a saber o que está a travar o seu negócio — preto no branco, em euros por mês, não em opiniões.
Recebe o plano concreto — «isto automatiza-se assim, isto elimina-se» — e nós montamos tudo. O seu envolvimento: cerca de 2 horas.
Calculamos quanto é que as mudanças lhe devolvem por mês, em euros, e medimos nos primeiros 30 dias. Paga uma fração desse retorno — se as contas não baterem a seu favor, dizemos-lho com toda a franqueza e não avançamos.
A Bold Outcomes nasce de dentro de uma operação real. Fundámos a LISABONA, um e-commerce que vende para retalhistas e clientes por toda a Europa — e aprendemos a automatizar operações no terreno mais exigente que há: o nosso próprio negócio.
É essa experiência, e não a teoria de um manual, que trazemos para a sua empresa. Sabemos onde se perde tempo porque já lá estivemos.
No início, a LISABONA era tudo à mão. Faturas, papelada, fornecedores, apoio ao cliente — não havia sistema nenhum, cada tarefa dependia das nossas horas. Quanto mais crescíamos, mais afogados ficávamos no trabalho que não faz um negócio crescer.
Então investimos em IA e automação até a operação deixar de depender do nosso input. As nossas horas passaram a tratar apenas das tarefas que trazem clientes — comercial e marketing — em vez de burocracia. Na prática, construímos a nossa própria plataforma. E, pelo caminho, aprendemos o que mais importa: design thinking — desenhar o processo certo antes de escolher qualquer ferramenta. É essa a competência que aplicamos agora à sua operação.
Cada venda gera sozinha a fatura com IVA, o registo de stock e a declaração de venda — sem ninguém copiar dados de uma ferramenta para a outra.
Os clientes recebem os emails de estado certos, na altura certa, sem a equipa ter de os enviar um a um.
Pedidos de cancelamento e devolução seguem um fluxo próprio, com avisos automáticos e prazos — nada se perde numa caixa de entrada cheia.
Estados de pagamento e níveis de stock atualizam-se sozinhos entre as ferramentas, reduzindo erros de venda e roturas.
Foi por fazermos isto no nosso próprio negócio — e não num manual — que temos a certeza de o conseguir fazer no seu.
Preparámos uma página dedicada às gestoras — quotas, atas, recibos, cobranças e o eterno «quanto é que eu tenho a pagar?» — com as automações específicas do setor.
Não. Construímos por cima do software que já utiliza — o seu programa de gestão, o Excel, o WhatsApp, o email. Sem migrações, sem novas licenças caras, sem mudar a forma como a equipa trabalha.
Cerca de 2 horas no total: dar acessos e validar os modelos. Nós desenhamos, construímos, testamos e afinamos tudo.
O processo manual continua a existir como rede de segurança e nós monitorizamos as automações. Nada fica dependente de um robô às cegas.
Consigo, nas suas contas e ferramentas, sob acordo de confidencialidade. Desenhamos o fluxo — não ficamos com os dados.
Cada projeto tem investimento fixo, definido depois do diagnóstico gratuito — e só propomos avançar quando o retorno estimado for, no mínimo, 3 a 4 vezes superior ao investimento. Caso contrário, dizemos-lho com a mesma clareza.
Implementação típica de 2 a 4 semanas por projeto, sem interromper a operação.
«Só propomos avançar quando o retorno estimado for, no mínimo, três a quatro vezes superior ao investimento. Caso contrário, dizemo-lo com toda a franqueza — e fica, em qualquer caso, com o diagnóstico completo da sua operação.»
Escolha o dia e a hora que lhe der jeito. Em 30 minutos sabe exatamente onde está a perder tempo e o que a AI pode fazer pelo seu negócio — com números, não promessas.